
|
《健康報(bào)》上有篇《讓文化落地為文明》的文章,文中提到“美國梅爾醫(yī)院的醫(yī)師護(hù)士上班干的第一件事就是插一瓶鮮花”。如果插花是醫(yī)院的命令的話,那就是一種制度;而如果大家都自覺這樣做,那就是一種文化。我想,院感管理太需要文化建設(shè)了。
“文化就是不成文,而大家卻都認(rèn)可、會(huì)一起做的一件事情”。文化作為軟實(shí)力的代表,能夠有效提高人們對(duì)某件事情或者某項(xiàng)工作的認(rèn)知度和認(rèn)同感,然后齊心協(xié)力來把它做好。文化是無形的,物質(zhì)財(cái)富是有形的。有形的物質(zhì)財(cái)富常常會(huì)直接觸動(dòng)人的感官,從而影響到思維、行為方式,甚至?xí)斐扇藗兊亩桃暫图惫?;但無形的文化可以提升人們的觀念,提高有形財(cái)富的創(chuàng)造效率,從這個(gè)角度來講,院感文化作為醫(yī)院文化的一部分,不應(yīng)僅僅成為制度和規(guī)范,它應(yīng)該是全體醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)可并愿意一起做好的一件事情。
我國的醫(yī)院感染管理工作起步較晚,但發(fā)展很快。院感規(guī)范多,要求高,一系列制度的建立與落實(shí)經(jīng)歷了從無到有的過程,近年來,暴發(fā)的多起院感事件表明我們的現(xiàn)實(shí)離標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求差之甚遠(yuǎn),這更加大了院感管理工作的壓力。
也經(jīng)常有人會(huì)質(zhì)疑,我們的工作運(yùn)轉(zhuǎn)很好,也沒見出多少事,有的心懷僥幸,不執(zhí)行手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防;有的甚至認(rèn)為院感的要求是小題大做;更有人會(huì)發(fā)難,你這么多要求我們還怎么工作呀……
職責(zé)所在,規(guī)范要求所在,醫(yī)院感染管理不得不嚴(yán)格要求。
院感不出事則罷,一出事就是大事。其實(shí)院感染管理就是時(shí)刻提醒大家不要犯錯(cuò)誤,或者有錯(cuò)誤及時(shí)改正,有隱患就立即將它消除,院感管理的宗旨就是預(yù)防和控制醫(yī)院感染,它一切為了醫(yī)院的生存發(fā)展和大家根本利益。
院感工作最需倡導(dǎo)的文化就是“慎獨(dú)文化”。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中始終都遵循《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》等法律、法規(guī),克服僥幸心理,在無人監(jiān)督的時(shí)候同樣一絲不茍地嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行,努力消除工作中醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素;而非流于形式,迫于檢查,勉強(qiáng)為之,應(yīng)付而已。
倡導(dǎo)慎獨(dú)文化,期望人人都有一種慎獨(dú)精神,雖然現(xiàn)在看起來是理想主義,但,這是必須的!預(yù)防醫(yī)院感染,你我共同參與。 (院感科供稿)
|